随着褐煤烘干机投资力量的集中化，褐煤烘干机市场报价的混乱加重，褐煤烘干机行业的资源整合成为一种趋势和必要。规模型企业通过兼并，重组，控股等方式进行烘干设备的资金和技术等资源整合。但是，借鉴山西五大煤企的前车之鉴，进行整合却存在一定的风险。
在煤炭企业的整合中，伴随煤炭价格下滑不止，煤炭经济急剧衰退，资源整合优势褪减，取代之的是风险应对阻力的加大，经营亏损。2012年5月更是出现“断崖式”下跌，煤炭市场萧条的形势延续至今，作为整合主体之一的阳煤集团净亏损却达到5.33亿元，山西焦煤集团净利润却为-6612.49万元。
而褐煤烘干机是煤炭产业链上的重要机械行业，其经济运行的主要依托就是煤炭经济，因此，褐煤烘干机行业整合遇冷是无可避免的。资源整合虽然在一定程度上规整了褐煤烘干机市场秩序，但是，却降低了褐煤烘干机企业经营的灵活性。应对煤炭经济的波动带给褐煤烘干机行业的风险能力削弱，造成经营亏损。
因此，在进行资源整合之时，加强褐煤烘干机企业的多元化经营也是有必要的。一方面抑制了褐煤烘干机产能和价格的混乱，另一方面增强了褐煤烘干机企业的抗风险能力。
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